Час для души
Назад
Раздел: Ошибки в бизнес-процессах
Ошибки в бизнес-процессах
Ошибки в бизнес-процессах которые обнаруживаю по ходу :
АвторазборкаВ предприятии до 5 человек собственник и плюс 2 помощника. Иногда есть приходящий. Третий человек.
проблема в том, что несмотря на то, что эти люди есть, не могут наладить постоянное пополнение прайса. То есть машин много, запчастей на продажу много, но это все не выложено в прайс. Есть много запчастей, о которых клиенты не знают.
Как сделать так, чтобы об этих запчастях узнали, собственник понимает. То есть нужно эти запчасти взять, разобрать, отдефектовать, помыть, внести в прайс, выставить в продажу. Но именно эту задачу у собственника настроить не получается.
Еще одна проблема. Сотрудники часто меняются, нет постоянного слесаря который бы занимался переработкой то есть они придут какое-то время поработают уйдут. Почему уходят непонятно, вроде процесс несложный, зарплата достойная
выявленные проблемы:у собственника нет понимания конечного продукта и как создание подпродуктов приводит к ценному конечному продукту, который продается. Второй момент Условия очень неудобные, можно сказать, работают. на полу. А из-за того, что нет условий, естественно, круг людей, которые будут выполнять эту задачу, в таких условиях, сужается.
Сам собственник, может работать хоть на коленке, хоть на полу,. Ему кажется, что все тоже так могут делать.
Предприятие занимается разбором грузовых автомобилей на запчасти с последующей их продажей
Ошибки в бизнес-процессах которые обнаруживаю по ходу :
АвторазборкаВ предприятии до 5 человек собственник и плюс 2 помощника. Иногда есть приходящий. Третий человек.
проблема в том, что несмотря на то, что эти люди есть, не могут наладить постоянное пополнение прайса. То есть машин много, запчастей на продажу много, но это все не выложено в прайс. Есть много запчастей, о которых клиенты не знают.
Как сделать так, чтобы об этих запчастях узнали, собственник понимает. То есть нужно эти запчасти взять, разобрать, отдефектовать, помыть, внести в прайс, выставить в продажу. Но именно эту задачу у собственника настроить не получается.
Еще одна проблема. Сотрудники часто меняются, нет постоянного слесаря который бы занимался переработкой то есть они придут какое-то время поработают уйдут. Почему уходят непонятно, вроде процесс несложный, зарплата достойная
выявленные проблемы:у собственника нет понимания конечного продукта и как создание подпродуктов приводит к ценному конечному продукту, который продается. Второй момент Условия очень неудобные, можно сказать, работают. на полу. А из-за того, что нет условий, естественно, круг людей, которые будут выполнять эту задачу, в таких условиях, сужается.
Сам собственник, может работать хоть на коленке, хоть на полу,. Ему кажется, что все тоже так могут делать.
Предприятие занимается разбором грузовых автомобилей на запчасти с последующей их продажей
собственник сам в операционке.
операционка который занят собственник ему не нравится. он хотел переложить на сотрудников но это не получается
собственник хочет заниматься закупом запчастей на переработку и поддержанием рабочих процессов обеспечением, чтобы они работали без перебоя.
А чтобы конкретно рабочие процессы выполнили сотрудники. Это не получается.
На предприятии работает один постоянный сотрудник, который с самого начала создания предприятия, человек от прошлого собственника достался. И два человека приходящих. непостоянных.
Собственник постоянно находится во всех рабочих процессах. Он и в продажах, он и где-то в переработке, он и где-то в покупке запчастей, в раскладывании, и в порядке наведения. С утра до вечера собственник пашет, а потолок все равно вот он прямо есть. И как его пробивать, непонятно. Усталость уже начинает нарастать.
Статьи:
Нет статей, Добавить статью